0%
ЗАГРУЗКА
Кейсы
Все услуги
Продукты
Тарифы
Блог
О нас
КОНТАКТЫ
ЗАПРОСИТЬ КОМ. ПРЕДЛОЖЕНИЕ
+7(495) 162-66-96
ЗАПРОСИТЬ КОМ.ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Кейсы
Все услуги
Продукты
Тарифы
Блог О нас
Контакты
8 495 162 66 96
КОМПАНИЯ, УПРАВЛЯЕМАЯ НА










АЙТИ КОММУНИКАЦИИ готовы обеспечить максимальную скорость и гибкость взаимодействия с клиентом, при этом помогая компаниям быстро масштабироваться и справляться с задачами цифровой трансформации.

АЙТИ КОММУНИКАЦИИ - ВАШ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР ДЛЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕСА.

%
Давайте поговорим
С КАКОЙ ЗАДАЧЕЙ
НА НАС ВЫХОДЯТ КЛИЕНТЫ
В 90% случаях руководители компаний обращаются к нам, чтобы решить исключительно локальную проблему своего бизнеса. Обычно проблемы связаны с нехваткой информации, отсутствием возможности контроля и управляемости.

Например: корректно рассчитать себестоимость продукции, увеличить скорость выполнения заказов, обеспечить своевременность отгрузки, разграничить права доступа и повысить инфобезопасность, снизить объемы запасов и расходы на их поддержание, повысить производительность, подготовить компанию к масштабированию и т.п.
В общем, есть конкретная проблема, которую нужно решить с помощью ERP-систем или автоматизации.

Но своим клиентам мы предлагаем смотреть более глобально...
СВЯЗАТЬСЯ С КОМПАНИЕЙ
ПРЕДЛАГАЕМ СМОТРЕТЬ ГЛОБАЛЬНЕЕ
Появление вышеназванных проблем говорит о том, что компания переросла себя, и если ограничиться лишь локальными решениями, то руководитель и дальше будет терять контроль над внутренними процессами.

Если говорить аллегорией, то у руководителя возникает ощущение, что компания превращается в плохо управляемый грузовик, который все больше теряет сцепление с дорогой. Указания выполняются с замедлением, управленческие решения запаздывают, попытки восстановить контроль за счет новых отчетов не только ничего не дают, но и усложняют работу персонала.

Говоря иначе, мы можем решить ту проблему, которая вас сейчас волнует. Но считаем более целесообразным с помощью автоматизации вывести вашу компанию на иной уровень, сосредоточившись на решении комплекса проблем.
СВЯЗАТЬСЯ С КОМПАНИЕЙ
СООТВЕТСТВЕННО, НАША ПЕРВАЯ ЗАДАЧА
Цель — создать такой ИТ-блок, который позволит вам своевременно получать информацию о критически важных данных для принятия и корректировки управленческих решений.
СФОРМУЛИРОВАТЬ КОМПЛЕКС ВОПРОСОВ, РЕШЕНИЕ КОТОРЫХ ВЫВЕДЕТ ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ НА ИНОЙ УРОВЕНЬ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ
СИЛЬНЫЙ ИТ-БЛОК
ПОЗВОЛИТ ВАМ ПОЛУЧИТЬ СЛЕДУЮЩЕЕ:
Оперативно реагировать на внешний рынок;
Контролировать выполнение всех ключевых задач;
Избавить персонал от бессмысленных задач и отчетов;
Повысить производительность предприятия;
Минимизировать нерациональное использование средств;
Создать условия для возможности масштабирования.
Подобное обещают и другие фирмы.
Но спросите их о том, как они это обеспечивают?
Уменьшить складские запасы и расходную часть;
Увеличить скорость обслуживания заказов;
Увеличить оборачиваемость продукции;
Избавиться от срывов выполнения заказов;
Отслеживать все человеческие и материальные резервы;
Повысить уровень информационной безопасности.
6 ПРИЧИН ВЫБРАТЬ НАС
1
НЕ БЕРЕМСЯ ЗА ПРОЕКТ
Если понимаем, что его результат не решит вашу проблему, либо не уверены, что наших компетенций и ресурсов достаточно для его выполнения. Наша репутация гораздо дороже сиюминутной выгоды.
2
КОЛИЧЕСТВО УСПЕШНЫХ КЕЙСОВ
"Проекты делают не компании,
а люди." В портфолио команды АЙТИ КОММУНИКАЦИИ сейчас находится порядка 50 успешно реализованных крупных проекта в различных отраслях - от ритейла до нефтедобычи.
3
ГОТОВЫ К ЛЮБОМУ МАШТАБУ
Опыт управления проектами в компании, численностью
300 000 сотрудников.
Весь руководящий состав нашей компании — это люди, которые занимали ТОПовые должности в ИТ крупнейшей розничной сети страны "Магнит".
4
КОМАНДА
Наши ИТ-специалисты — это люди с компетенциями управленцев.
Их видение не стеснено рамками наемного сотрудника, а потому они могут говорить с представителями заказчика на одном уровне, что позволяет не подстраиваться под клиента, а предостерегать от решений, которые уводят от достижения цели.
5
ПРОЕКТ ВЫПОЛНЕН
Когда проведено “боевое” внедрение, сотрудники обучены, а ваш ИТ-отдел разобрался в системе. Внедрение заканчивается не тогда, когда подписаны все бумаги, а когда персонал почувствовал, насколько ему стало проще и быстрее работать. Поэтому мы не только даем вашим сотрудникам теоретические знания, а помогаем превратить их в практический навык. Без этого этапа вся предыдущая работа ничего не стоит.
6
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Мы нацелены на долгосрочные отношения, поэтому все наши заказчики остаются с нами и после внедрения, так как теперь кто-то должен отвечать на вопросы пользователей, исправлять ошибки, которые могут возникнуть в любой системе, вести справочники и дорабатывать текущие системы под постоянно меняющиеся требования бизнеса.
НАШИ КЕЙСЫ
Команда АЙТИ КОММУНИКАЦИИ: много лет мы руководили ИТ-командой «Магнита». Теперь мы делимся опытом, экспертизой и готовыми решениями с вами.
ВНЕДРЕНИЕ ERP НА ПИЩЕВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ООО «ФИРМА ТОРЕС» ИЛИ КАК РЕАНИМИРОВАТЬ ИТ-БЛОК ПРЕДПРИЯТИЯ
Современное мясоперерабатывающее предприятие.

Основная проблема, с которой обратился клиент: текущая ИТ-система перестала выдерживать нагрузку.




ПОДРОБНЕЕ
АВТОМАТИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И КАЗНАЧЕЙСТВА В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «РОДИЯР» ИЛИ КАК ВЕРНУТЬ КОНТРОЛЬ НАД ФИНАНСАМИ ХОЛДИНГА
Холдинг по предоставлению комплекса аутсорсинговых услуг для бизнеса.

Основная проблема компании по данному кейсу — несостоятельность системы оперативного контроля финансовой деятельности.

ПОДРОБНЕЕ
СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ «АГРОТЕК» ИЛИ О ТОМ, КАК СИНХРОНИЗИРОВАТЬ 25 БЮДЖЕТОВ ХОЛДИНГА
Компания обратилась с проблемой использования ручного труда в бюджетировании. Как следствие, план-фактный анализ постоянно задерживался, а отсутствия четких регламентов приводили к постоянным ошибкам и разночтениям в финальном бюджете.

ПОДРОБНЕЕ
СОЗДАНИЕ МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ SALES-МЕНЕДЖЕРОВ ИЛИ О ТОМ, КАК СОЗДАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЙ ОТДЕЛ ПРОДАЖ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ “АГРОТЕК”
Компания по данному кейсу обратилась с распространенной проблемой многих организаций — низкая эффективность отдела продаж, которая начиналась с отсутствие ключевой информации о клиентах и заканчивалась невозможностью какого-либо бизнес-планирования.

ПОДРОБНЕЕ
СОЗДАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ ERP-СИСТЕМЫ ДЛЯ E-COMMERCE ПРОЕКТА SMART BAZAR ИЛИ КАК БЫСТРО ЗАПУСТИТЬ СЛОЖНЫЙ СТАРТАП
Компания обратилась с просьбой в кратчайшие сроки обеспечить запуск бизнеса, разработав и внедрив минимально необходимый функционал интернет-магазина, а также ERP-систему, обеспечивающую основные функции управления и учета. Обязательное условие — обеспечить возможность масштабирования бизнеса.


ПОДРОБНЕЕ
Внедрение ERP на пищевом производстве ООО «Фирма Торес» 
— современное мясоперерабатывающее предприятие

С чем к нам обратились:
1) Постоянные проблемы с системой: «зависания», периодически из базы пропадали данные, не было инструктивного материала для новичков.
2) Отсутствовали инструменты формирования управленческой отчетности и оперативного анализа данных.
3) Потребность в системе, куда можно было интегрировать весь успешный опыт, который уже существовал на предприятии, для дальнейшего роста и развития.
4) Задачи по автоматизации делались постфактум, путем дописывания в стандартной 1С:7.7.

Что мы сделали:
1) Без сбоев перевели бухгалтерию с 1С7.7 на 1С8.
2) Эффективно интегрировали ERP с внешними системами.

Это позволило:
1) Расширить «горизонты» планирования до 2-х месяцев.
2) Эффективно управлять остатками, сведя их к минимум.
3) Исключить «замораживание» денег в обороте.
4) Управлять каждой произведенной позицией с точки зрения маржинальности.

И последнее по списку, но не по важности — у руководителей компании появилась возможность эффективно и оперативно принимать управленческие решения.
ОБСУДИТЬ ВАШ КЕЙС
Автоматизация  бюджетирования и казначейства в группе компаний «Родияр»

С чем к нам обратились:
1) Текущая архитектура ИТ-систем не позволяет обеспечить оперативный контроль финансовой деятельности компании.
2) Устаревшие конфигурации информационных систем, снятые с поддержки (1С УПП), требуют дорогостоящих инвестиций в развитие.
3) Высокие трудозатраты на обеспечение финансового контроля за деятельностью компании.

Что мы сделали:
Внедрили и адаптировали под задачи предприятия систему автоматизации бюджетирования и казначейства.

Это позволило:
Централизовать подготовку бюджетов ЦФО, консолидировать бюджеты до уровня бюджета компании:
1) Повысить качество формируемых бюджетов.
2) Контролировать влияние показателей друг на друга при планировании бюджетов.
3) Распределить зоны ответственности при планировании бюджетов.

Формировать лимиты ДДС и обеспечить контроль их исполнения:
1) Контролировать превышение лимитов по бюджету ДДС на уровне планирования оплат.
2) Управлять лимитами ЦФО в одной базе – Управление холдингом.
3) Распределить зоны ответственности при согласовании исходящих платежей.

Самое главное, в результате получилось централизовать казначейство — формировать и согласовывать реестры всех платежей в одной базе «Управление холдингом».
ОБСУДИТЬ ВАШ КЕЙС
Система бюджетного планирования в агрохолдинге «Агротек»

С чем к нам обратились:
1) Из-за ручного труда процесс бюджетирования был неоправданно долгим.
2) План-фактный анализ производился с задержкой (по этой же причине).
3) Из-за отсутствия четких регламентов при формировании бюджета допускались ошибки и разночтения.

Что мы сделали:
Полностью автоматизировали и настроили бюджетирование:
1) Создали структуру хранения штатного расписания.
2) Разработали инструменты бюджетирования оплаты труда.
3) Настроили формы бюджетов, алгоритмы заполнения и консолидации статей бюджета, отчеты.

Регламентировали бизнес-процесс бюджетирования и бюджетную модель.

Разработали инструменты автоматизированного заполнения бюджетов на основании планов продаж, штатного расписания:
1) Сократили трудозатраты на подготовку бюджетов.
2) Сократили количество ошибок, связанных с ручным заполнением.

Реализовали ролевую модель, позволяющую эффективно ограничить доступ к данным различных бюджетов.
ОБСУДИТЬ ВАШ КЕЙС
Создание мобильного приложения для менеджеров по продажам компании “Агротек”

С чем к нам пришли:
1) Низкая эффективность продаж. Ввиду отсутствия полной информации о клиентах, недостаточного качества планирования и отсутствия доступа к данным в момент переговоров снижается вероятность успешной сделки.
2) Низкая эффективность работы МОП. Ввиду отсутствия возможности вносить данные в систему оперативно не вся информация оцифровывается + приходится привлекать для внесения сотрудников офиса. Подготовка к переговорам возможна только в офисе, что также снижает производительность сотрудника с разъездным характером работы.

Что мы сделали:
1) Запустили опытную эксплуатацию функционала КПК группой менеджеров.
2) Реализовали функционал для управления взаимодействия с клиентом.
3) Реализована возможность автономной работы с функционалом.
4) Создали дашборд и систему отчетности для менеджеров отдела продаж. Реализовали функционал для фиксации потребности клиента. Реализован функционал для фиксации коммерческого предложения.
ОБСУДИТЬ ВАШ КЕЙС
Создание и внедрение ERP-системы для e-commerce проекта SMART BAZAR

Проект Smart Bazar — это онлайн платформа, которая предоставляет широкий спектр услуг:
1) Прием телефонов по программе Trade-in в салонах связи Связной и МегаФон.
2) Диагностика и полноценный сервис по 55 параметрам.
3) Очистка данных, восстановление заводских настроек, гигиеническая обработка.
4) Сопровождение клиента на всех этапах взаимодействия.

Что мы сделали:
Внедрили ERP-систему на базе 1С:УТ, позволяющую управлять ключевыми процессами предприятия:
1) Закупки.
2) Продажи.
3) Контроль оперативных показателей.

Запустили процессы взаимодействия с партнерами по блокам:
1) Управление закупками телефонов, принятых в Trade-In.
2) Управление логистикой.
3) Управление ремонтами и предпродажной подготовкой.

Внедрили интернет-магазина на базе 1С-Битрикс24 с индивидуальным дизайном.

Это позволило:
Запустить бизнес в кратчайшие сроки, внедрив минимальный необходимый функционал ИТ-систем, а именно:
1) Разработка и запуск интернет-магазина.
2) Разработка и внедрение ERP-системы, обеспечивающий основные функции управления и учета.
3) Обеспечить развитие ERP, необходимое для дальнейшего масштабирования бизнеса.
ОБСУДИТЬ ВАШ КЕЙС
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТЫ
Этап 1. Подготовка и экспертная презентация КП.

Этап 2. Обследование и проектное решение.

Уточняем детали проблематики. Изучаем бизнес-процессы компании. Поясняем, что и как можно улучшить, чтобы снизить издержки и повысить прибыль. Вырабатываем проектное решение: описание продукта и целевого результата →дорожная карта → стратегия реализации проекта.

Этап 3. Выполнение работ.

Этап 4. “Боевое внедрение” с участием сотрудников клиента.

Этап 5. Сопровождение.
НАШИ КЛИЕНТЫ
Клиенты о нас
Мы сделали ставку на вас, основываясь на вашем опыте, и карт-бланш, который возник -доверие, которое оказали собственники. В процессе реализации проекта я нисколько не сомневалась, что выбор сделан правильно, потому как команда себя показала высокопрофессиональной, а мы получили четкое управление проектом в рамках установленных требований. И всегда слышали отклик от ваших управленцев и специалистов на те задачи, которые перед нами стояли. В процессе совместной работы у меня так же образовался мощный коллектив новаторов, реформаторов -людей, на которых я могу рассчитывать при составлении уже других проектов.
Сотникова Елена Владимировна​
Финансовый Директор​
ООО Фирма «Торес»
Остались вопросы?
Оставьте ваши контакты, специалист свяжется с вами в ближайшее время
Чтобы вы могли принять взвешенное решение, мы предлагаем начать со встречи, а после подготовим для вас коммерческое предложение, предметный план действий и выведем стоимость проекта

генеральный директор АЙТИ КОММУНИКАЦИИ